干部考核评价机制（干部考核评价机制还需进一步完善）

本文目录一览：

• 1、干部年度考核与平时考核挂钩吗
• 2、村干部的考核和激励机制
• 3、如何建立健全基层干部绩效考核评价机制

干部年度考核与平时考核挂钩吗

干部年度考核与平时考核是挂钩的。在干部考核体系中，平时考核与年度考核共同构成了全面评价干部工作表现的重要机制。具体来说：挂钩机制：健全完善以平时考核为基础、年度考核为重点的考核评价体系，意味着平时考核的结果将直接影响到年度考核的评定。

首先，根据相关规定，党政领导干部的年度考核结果以平时考核结果为基础。这意味着平时考核的表现是年度考核的重要参考依据，二者存在紧密的关联性。平时考核能够更及时、全面地反映干部在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、工作成效等方面，为年度考核提供了丰富的信息支撑。

平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。

与年度考核挂钩：年度考核优秀人员必须从平时考核“好”等次中产生，避免“平时不考核、年底凭印象”。平时考核多次“较差”的，年度考核直接定为不合格。作为干部选拔依据：重点岗位调训：优先选拔平时考核连续“好”等次的人员参加培训，提升综合能力。

硬性挂钩机制：将考核结果作为干部晋升、奖励的主要依据，让“软指标”转化为“硬杠杠”。例如，连续两年考核优秀的干部优先提拔，不合格者调整岗位或淘汰。建立“负面清单”，对存在政治问题、能力不足或作风不实的干部实行“一票否决”。

村干部的考核和激励机制

村干部的考核和激励机制是提升村级治理水平、激发村干部工作热情的重要措施。它通常包括定期的绩效评估、奖惩制度的设立以及职业发展路径的规划等方面。在考核方面，一个科学合理的考核体系至关重要。这通常涉及到明确的工作目标设定，如经济发展指标、社会事务管理成效、群众满意度等。

副职干部报酬不低于正职的80%，其他“两委”成员不低于70%。绩效报酬根据考核结果浮动：优秀等次可达基本报酬的30%，良好等次20%，一般等次10%，不合格者不发放。例如，中西部地区优秀村党组织书记月收入可达4550元（3500元基本报酬+1050元绩效）。

国家合村并居后，村干部的处理方式通常遵循政策法规，通过职位调整、来源优化、待遇保障及考核机制确保管理连续性，具体如下：职位与职责的动态调整 合村并居后，原有村两委干部（村党支部委员会和村民委员会）的职位和职责会根据实际需求进行保留或调整。

这些奖励根据年终考核结果一次性发放，直接体现工作实绩。财政补助与自筹结合村干部的工作报酬来源分为两部分：市镇两级财政提供基础补助，其余部分由各村通过集体经济收益自筹。这种模式既保障了基本待遇，又通过村集体经济状况调节收入水平，形成“多劳多得”的激励机制。

如何建立健全基层干部绩效考核评价机制

进一步完善考核方法。一是扩大范围，强化立体化考核。既要搞好任职前等专项考核，又要搞好日常考核和年度考核，建立起长中短相结合的考察工作机制；既要坚持传统的民主推荐、民主测评、个别谈话等形式，也要积极探索社会评议干部、民意调查等办法；既要注重上级、同级、下级的评价，又要重视广大基层群众的反映。

完善考核激励机制，不断优化考核手段 现有考核激励制度要么缺乏实质内容，要么过于繁琐且大同小异，难以发挥奖惩作用。应探索建立有效的激励奖惩评价体系，明确岗责、指标到人，设立专门考核机构负责信息的收集、处理和分析。

一要强化责任意识，要通过加强监控考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制，将年度重点工作进行责任分解，把每一项工作落实到具体的责任人，并按要求列出各项工作的计划进度，做到任务明确，责任清楚。

因此在制定激励机制时一定要考虑到部门特点和干部的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。实行动态管理，引入系统的干部竞争机制。一是破除论资排辈观念，能者上、平者让、庸者下，任人为贤，做到人尽其才、才尽其用，营造人才脱颖而出的新机制。

一要建立科学的考核体系。指标体系是维系公安机关和干部之间的纽带，一旦这个纽带没有起到积极的作用，则考核工作注定要失败。干部考核指标体系和评价标准的设定要有一定的难度和增长幅度，既不能“唾手可得”，又不能“高不可攀”。